中铁一局集团公司合福铁路客专项目经理部召开首次工地例会 - 策划服务 - 中国城市轨道交通研究会网
中铁一局集团公司合福铁路客专项目经理部召开首次工地例会
时间:2010-08-19 16:13:03    来源:中国城市轨道交通研究会

4月23日下午,集团公司合福铁路客专项目经理部召开首次工地例会。集团公司总工程师兼项目经理范恒秀在宣布机构设置和领导班子成员分工后提出合福铁路客专建设的目标是:树立一个信念(没有难点,只有亮点);誓达两个目标(信誉争第一,效益创一流);确保三大效益(人才效益、经济效益、社会效益);实现四个满意(业主满意、监理满意、公司满意、参建员工满意)。

范恒秀要求全体参建员工,提高认识,认清形势,增强工作主动性。现处于集团公司铁路建设第四轮竞争期,不进则退,唯有高标准、严要求才是唯一出路。面对来自不易的施工任务,没有难点,只有亮点,只有信誉争第一,效益创一流,才能回报集团公司领导和业主的期望。

针对项目管理工作,范恒秀指出:一是尽快建立管理体制和机制,使项目有序运转;二是认真做好施工调查,为首开工点做好一切准备工作;三是做好成本管理,控制好物资设备的采购单价和协作队伍的施工单价;四是安全质量和信用评价,管段隧道ⅳ级、ⅴ级围岩占到70%,安全问题尤为突出,要严格按照规范施工。五是抓好项目培训,提高参建员工素质。要把外协队伍培训作为重点,确保参建员工培训率100%。六是建立应急机制,做到规范管理,有序应对突发事件。七是廉洁自律,严格按照集团公司项目管理标准要求,对外协队伍选择、物资设备采购、资金使用等严格按规范开展,做到工程优质、干部优秀、资金安全。

集团公司副总工程师兼合福铁路客专常务副经理杜强围绕项目前期策划、进场、开工,突出“快”、立足“抢”、落实“好”,认真实施“抓源头、抓过程、抓细节”, 从六个方面全面安排项目前期重点工作:一是按照集团公司项目管理标准,做好组织架构搭建。二是人员、设备、队伍4月28日前迅速集结进场。三是按照集团公司项目管理流程、管理标准2月内完成项目前期策划和技术方案比选。四是项目大、小临建设统一规划建设。四是建设要亮丽、要醒目、要大气、要一流,要展示企业形象,“三工建设”要从源头抓起,既要抓好就餐卫生,也要主要厕所文化。五是要按照铁道部有关文件,严格按照架子队管理模式施工,必须做到“先签合同、后进场”,做好外协队伍工资发放有关工资。六是供图、征迁工作要先行。面对边施工、边设计的实际,要争取第一时间供图,交桩要确保正确。

项目经理部各副经理对分管的工作进行了详细安排。首次例会由副经理王秀成主持。各参建子分公司分管领导、项目经理、书记、总工等43人参加了会议。

截止今日各参建公司已经到场各类人员126人,设备16台。现场探勘已经结束,建点工作已经拉开序幕,交桩工作已经即将完成。