合肥地铁加强事故隐患排查 筑牢安全生产防线
时间:2018-03-28 00:56:11    来源:中国城市轨道交通研究会

  近日记者从合肥市轨道公司了解到,为进一步扎实推进我市轨道交通工程事故隐患排查治理体系建设,强化安全生产基础,为全年轨道交通工程建设、线路运营安全生产工作起好步、开好局,市轨道公司积极响应国家、省、市相关文件要求,整个三月份,合肥市轨道公司对我市在建轨道交通工程、运营轨道交通线路全面开展事故隐患排查月活动。


  根据活动方案要求,分(子)公司、轨道交通工程各参建单位要以建立健全事故隐患排查体系为目标,全面落实事故隐患排查主体责任,完善责任制度和工作制度,把排查工作落实到每个生产环节、每个工作岗位,做到全面排查,重点部位全部查到、安全隐患全部查出。对排查出的隐患建立档案,按照措施、资金、人员、时间、预案五落实的要求进行整改,并做好整改前的安全防范措施。


  自我市轨道交通1号线工程开工建设以来,市轨道公司高度重视事故隐患排查治理工作,建立并完善轨道交通工程安全风险管控、事故隐患排查治理双重预防机制体系建设(以下简称双防机制)。


  2013年,合肥市公司根据企业组织架构和轨道工程建设模式等实际情况,建立了三级安全风险管理组织机构,即领导决策层、中间管理层、现场实施层,并委托第三方监测、第三方检测、风险管理咨询等单位提供技术咨询服务。同时,发布了《合肥市轨道交通工程安全质量风险管理办法》、《合肥市轨道交通工程重大风险源管理办法》、《合肥城市轨道交通有限公司安全风险监控与管理信息平台管理办法》等制度文件,编制我市轨道交通工程安全风险管理规划大纲、管理办法和实施细则,初步构建我市轨道交通工程建设安全风险管理体系。


  据悉,围绕双防机制,市轨道公司还积极构建三方共治监管体制、推行四员施工管理体系、引入第三方质量安全巡查管理手段。其中,最具有特色的是在工程建设过程中引入并全面推行四员施工管理体系,所谓四员包括安全员、技术员、施工员、监理员。四方人员在施工现场,分别佩戴红帽子、白帽子、蓝帽子和黄帽子加以识别和区分。四员管理以服务现场、服务安全、服务质量为核心,进一步形成班前讲评、四员领班、五本台帐登记、项目管理人员请销假、重大事项报告、专家顾问组制度等六大工作机制,通过加强施工现场四员在岗履责的检查与考核,督促现场落实各项施工管理制度,确保施工现场安全风险、隐患排查整治规范管理。2017年,该管理体系荣获第十三届安徽省企业管理现代化创新成果一等奖、第二十四届全国企业管理现代化创新成果二等奖。


  双防机制的建立有利于建立及时的隐患消除机制、实时的监控预警系统、快速的应急处置体系、严密的安全风险管理体系,并实现对重大风险源的有效管控。自我市轨道交通工程开工至今,未发生一起安全生产责任事故,质量安全管理成效显著。


  据悉,下一步市轨道公司将进一步完善、强化双防机制,坚持关口前移、源头预防,突出问题导向、风险预控,确保我市轨道工程安全生产形势持续稳定。